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評価 コンサルティング

マネジメントにも「人財戦略」という戦略が必要です。
経営戦略とマーケティング戦略と人財戦略(マネジメント戦略)が絡み合うことで、業績アップだけではない人財から強い組織を育むことができます。

なぜ評価・賃金制度なのか

あなたの会社でこんなことはないですか?
■ 採用するが離職率が高く、人が定着しない
■ 売り上げに対する人件費が高い
辞めさせない・定着する制度・仕組みが必要です!
不動産業・物品賃貸業の大学新卒者の業種別3年後の離職率は37.8%と平均よりも高いです。
ではそこで企業には何が求められるのか。
それは辞めさせない・定着する制度や仕組みが必要なのです。
人を定着させるためには、人を育てる仕組み=人財育成が必要です。
あなたの会社に人財育成の制度はありますか?
■ マニュアルはあるが、営業方法に個人差がある
■ 制度と呼べるものはない
船井総研は人財育成型評価制度を実施いたします!
船井総研の人財育成型評価制度は「人を育てて業績向上」の達成を目的としています。 社員ひとりひとりをきちんと評価していくシステムを用いて、「個」の力の育成を促します。 そうすることで、社員が自ら成長する環境が整います。 社員の成長は個人の生産性向上へのつながり、会社の業績向上へとつながります。

人財育成型評価制度による社員の成長サイクル

人財育成型評価制度による社員の成長サイクル

船井流評価・賃金システム

経営目標の達成、ビジョンの実現に向けた人財育成

人材評価制度の構成

人材評価制度の構成

人事評価制度を上手く運用するには、適正な"評価"をすることが前提
公正・公平な評価が出来ないと昇進昇格も賃金設定もできない

業績UP

船井総研は業種特化型のコンサルティングを展開しています。そのため、どのポイントを強化すれば業績が上がるのかといったノウハウをその会社様に合わせて「即時」業績UPが見込めます。

他社との違いデータ

船井流の評価・賃金システムでも、あくまで業績UPを目的としています。
他の会社が「離職率の低下」や「採用人数」などに焦点を当てるなか、船井総合研究所は採用を通過点と考え、採用した人財によって「業績向上」へと繋がったかというポイントに焦点を当て、採用した人材の戦力化から定着までのコンサルティングサービスを提供しています。

評価シート(例)

評価シート

売上や成約数などの定量的な面だけでなく、素直さや協調性といった定性的な面も含めて評価シートを作成します。
社員一人一人ときちんと面談をしたうえで上長が評価をし、なぜその評価だったのかのフィードバックも徹底します。そうすることで、次のステップが明確になり、PDCAサイクルが回るようになり、社員の成長につながります。


期間

6か月~

価格

個別コンサルティング 25万円/月~
※上記はあくまで目安になります。応相談。

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